帶著十萬伏特的好奇心和風險投資從業(yè)者的觀察力，我們義無反顧地走進了不可思議的印度。

楊寧就沒這么幸運了，他第二次踏進了同一條“河流”。”或許是同學公司的順利發(fā)展給了自己創(chuàng)業(yè)的信心，一次北上出差后，李進看到了移動社交的發(fā)展趨勢，在做過一番市場調(diào)研后就找來了自己在阿里工作的同學商量創(chuàng)業(yè)，作為法人正式注冊了公司。

彼此之間沒有太多的利益糾紛，大家都是一條心地埋頭做事，無怨無悔。雖然薪資待遇遠不及大廠，但是用李進自己的話來說：“做得很開心，并且可以感覺到公司在我們的努力下飛速成長。犧牲陪伴家人的時間，犧牲無數(shù)個周末在公司996，楊寧說他陪著第二家公司的CEO開發(fā)了不下5款游戲，作為技術(shù)合伙人既要管理公司十幾名技術(shù)，還要花70%的精力寫代碼，最后卻因承諾的期權(quán)未兌現(xiàn)的原因心寒離開。

”楊寧說，先在大平臺打造個人品牌，然后跳槽去創(chuàng)業(yè)公司極客邦當總裁的技術(shù)圈名人池建強的經(jīng)歷，給他接下來的職業(yè)規(guī)劃帶來了一定啟發(fā)。這使楊寧充分意識到：一家創(chuàng)業(yè)公司想要成功，合理的股權(quán)利益分配、合適的投資人與創(chuàng)業(yè)合伙人缺一不可。

而畢業(yè)之后早早就開始創(chuàng)業(yè)的人，被大廠接納的可能性較小，他們更多會以管理者身份去另一家創(chuàng)業(yè)公司，重新開始。

“創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷在面試過程中絕不是加分項，而是減分項。不過，這些企業(yè)凈利潤增幅大的主要原因是基數(shù)比較小。

有流通股的682企業(yè)中，“復(fù)活”企業(yè)營收中位數(shù)為6674.22萬元，增長中位數(shù)為10.04%，凈利潤為568.45萬元，增長中位數(shù)為42.69%。比如全美在線(835079.OC)，全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務(wù)的公司。

目前，其中的856家已經(jīng)復(fù)蘇，復(fù)蘇的概率達到50%。讀懂君看到，有的公司成“僵尸”是因為沒有交易，有的公司成“僵尸”則是因為沒有流通股。